试论述项目团队的特点,其发展的五个阶段的特征、表现及项目经理在各阶段的主要工作

  • 时间:
  • 浏览:1

⑥有良好的沟通技巧,因此善于协调。通过沟通,项目经理都可以 将项目目标传达给每个成员,使其对团队目标4个多多清晰的理解,进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平,比如要求员工使用日事清进行每日的工作日志管理,更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中处在的那先 的什么的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的那先 的什么的问题等。

作为项目经理应具备以下一些领导素质:

②有决断力。在团队成员间再次出现意见不一致,处在矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时,前要项目经理能正确而太快地做出确定。

项目经理在进行团队管理前要以团队成员为本,从团队成员的层厚去思考那先 的什么的问题,原来都可以 更快增强团队凝聚力和团队的速率单位。其具体意义都可以 表现在以下哪几个方面:①是保证按时、按质交付项目的前提;②有益于开发出高质量的软件;③有益于充架构设计 挥每位成员的特长和创造性;④有益于提高团队成员的积极性、主动性;⑤有益于增长开发人员的知识、见识;⑥增加成员间的彼此了解,让成员坦诚相见;⑦有益于团队成员相互学习、交流。        

项目管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理。因而团队管理是项目管理过程中最重要的要素之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然原因分析分析 项目的失败。

每个项目团队都前要4个多多项目经理。项目经理是整个项目的领导者,负责整个项目的计划、实施和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系,是项目管理的核心。

1 团队管理的意义

①有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员不是愿意服从他的指挥,一并也决定了项目的成败。

2 项目经理应具备的素质

③有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作,以身作则,但是当事人都做只有,又为什去要求一些成员去做呢?又为什带领整个团队去工作呢?

④有坚强的意志力,不怕困难。项目实施过程中会遇到一些意想只有的困难,那先 困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时,作为项目经理,最重要的只是 具有顽强的意志力,有三种不达目的誓不罢休的气概,你这俩 意志力是提高团队士气最重要的因素。

⑤知人善任、真诚对人。知道那先 人是人才;知道那先 人是哪方面的人才;知道该把原来的人才放进去去那先 位置上;并真心诚意,以诚待人开诚布公,言行一致,设身处地,以宽容人,扬人责己,以功归人。